Library.Ru  {1.2} Кабинет библиотековедения

главная библиотекам читателям мир библиотек infolook виртуальная справка читальный зал
новости библиоnet форум конкурсы биржа труда регистрация поиск по порталу


Библиотекам Кабинет библиотековедения Статьи
 

Гаврилко В.А., Цыганков В.Л.
Сверхзадача сегодняшнего дня

[ Библиотека. – 2004. – № 6. – С.27-31 ]

      Развитие и широкое использование информационных ресурсов оказывают трансформирующее воздействие на все области современной жизни, включая сферы экономики, власти, науки и образования. Общим является тот факт, что информация и знание становятся определяющим экономическим фактором, а также важнейшим национальным ресурсом, который в значительной степени определяет благосостояние как государства в целом, так и его субъектов. Сохранение, рациональное использование информации в стране, обеспечение благоприятных условий для доступа к ней и ее взаимоиспользования в библиотеках каждого региона, особенно в условиях отдаленности территорий от крупнейших книгохранилищ России и методических центров, являются сверхзадачей сегодняшнего дня. Общеизвестны сложности доставки, пересылки, сбои в работе МБА и другие проблемы, связанные с финансовыми трудностями. Это вызывает необходимость поиска путей кооперации в области раскрытия фондов библиотек.

     Создание единого библиотечно-информационного пространства на территории страны — одно из условий устойчивого развития и позитивных социальных преобразований в регионах. Библиотечная сеть — своего рода единое сообщество библиотек разных типов и видов, функционирующее на принципах сотрудничества, интеграции библиотечных информационных ресурсов в российские и международные информационные сети, формирования новой системы межбиблиотечных взаимоотношений, совместного использования информационных и творческих ресурсов, налаживания партнерских отношений между библиотеками, властью, жителями регионов, нормализации деловых и творческих контактов.
     Библиотечное сообщество России традиционно координировало свою деятельность по созданию совокупных библиотечно-информационных ресурсов и обслуживанию потребителей. Информатизация библиотечного дела сегодня, несмотря на значительные проблемы в самом элементарном приобретении компьютерного оборудования и замене устаревшего, финансовый «голод» и многое другое являются приоритетными направлениями в деятельности практически каждой крупной библиотеки. Внедрение новых информационных технологий и услуг фигурирует в первых и заглавных пунктах библиотечных планов. Важное место среди причин, определяющих стратегию развития, занимают вопросы организации доступа к информационным ресурсам, обеспечения сохранности фондов, в том числе создания благоприятных условий для развития и сохранения краеведческих ресурсов.
     Однако противоречивый и непоследовательный ход преобразований в нашей стране сказался на динамике развития библиотек и повлиял на их экономические возможности. Сегодня в связи с этим возникла необходимость выработки тактики их позитивной деятельности в новом социально-экономическом пространстве. Объективные предпосылки для перспективного развития библиотечного дела сформированы. Это:

•  социальная востребованность библиотеки как информационного учреждения;
•  развитая и стабильная сеть библиотек всех систем и ведомств;
•  уникальные библиотечно-информационные ресурсы, редкие и ценные издания, в том числе краеведческого характера;
•  разработка, внедрение и использование новых информационных технологий в практической деятельности крупных библиотек;
•  участие библиотек России в межрегиональных корпорациях;
•  подготовка и переподготовка профессиональных библиотечных кадров.

     Важным элементом новой стратегической политики является переход тех библиотек, которые уже имеют хотя бы минимальную возможность использования компьютерных технологий в процессе обслуживания пользователей, на внедрение их в практику работы. Сегодня весьма важно создать в них условия для наиболее полного обеспечения жителей региона необходимой информацией. К сожалению, далеко не все библиотеки имеют соответствующие этой задаче фонды и базы данных. Поэтому, на наш взгляд, необходима последовательная и планомерная организация доступа к ресурсам, независимо от их местонахождения — на межрегиональном или международном уровнях. Решение этой фундаментальной проблемы базируется на рациональном использовании и распределении уже имеющихся средств, создании новых форм организации и управления процессами информатизации учреждений культуры.
     Круг вопросов, которые следует рассмотреть в первую очередь, связан и peорганизацией библиотечной сети регионов, ранее представлявшей достаточно стройную систему, состоящую из структурных подразделений, обслуживающих определенные возрастные категории пользователей. Ее цель — обеспечить каждую территорию и практически все профессиональные и возрастные категории жителей разных территорий страны библиотечным обслуживанием. Однако в конце прошлого века стройность системы была частично разрушена. Начался процeсс закрытия библиотек. Первыми пострадали библиотеки профсоюзной системы и сельские.
     Но в целом сеть сохранила практически все «элементы» своей структуры. В частности, библиотечная система Кемеровской области продолжает свою активную деятельность и стремится сохранить свой статус.
     Однако неизбежные процессы информатизации ломают основы библиотечного дела, мировоззрение работников и профессиональные ориентиры. Неизбежны процессы преобразования, вызванные изменением не только в содержании запросов потребителей, но и в форме предоставления информации. Сегодня даже в самых отдаленных территориях стоит проблема информационного обслуживания библиотеку посещают, не только, чтобы почитать книгу, периодику, но все чаще — получить оперативную информацию.
     Таким образом, библиотеки в современном российском информационном пространстве представляют собой, с одной стороны, сложившуюся систему с традиционными формами деятельности, выверенными веками. С другой стороны, вынуждены искать возможности внедрения в свою деятельность новых информационных технологий. Все это способствует увеличению ресурсозатрат на одновременное использование автоматизированного и ручного режимов работы в библиотеках.
     Все чаще пользователи детских и юношеских библиотек начинают посещать учреждения для взрослых читателей, оперирующие большими объемами информации, документного фонда, имеющие возможность оперативного доступа к сети Интернет, предоставляющие более широкий спектр информационных услуг.
     Сформированная в 1970-х гг. сеть централизованных систем, является удачным решением для глобальной информатизации библиотечных процессов. ЦБС имеют уже отработанные механизмы взаимодействия как внутри, так во внешних связях с другими библиотечными системами, что создает благоприятные условия формирования единого информационно-ресурсного поля. Структура сети может создать оптимальные условия для обеспечения доступа к информации жителей области (различных возрастных категорий), каждой ее административной территории. Поэтому одним из вариантов ее оптимизации, который сегодня имеет широкое распространение в России, является слияние библиотечных учреждений, выполняющих идентичные функции в обслуживании пользователей и находящихся на одной территории (например, объединение взрослой и детской ЦБС, создание детско-юношеских библиотек). Очевидно, что концентрация библиотечных ресурсов снижает степень затратности на их содержание и развитие, создает оперативную и мобильную систему.
     Возникает вопрос — а как быть со многими малонаселенными пунктами Кемеровской области? Ведь функционирование в них библиотек нерационально (мало читателей, небольшой документный фонд, отсутствие комплектования и другие проблемы). Но в мировой практике существуют отработанные механизмы использования библиобусов для обслуживания малых и отдаленных территорий.
     Стремительное и далеко не планомерное развитие присуще сегодня электронным и виртуальным библиотекам. Их разработка и создание требуют корпоративного подхода. И мы, обладая богатейшими ресурсными базами, не должны отдавать в частные, «непрофессиональные» руки (что, увы, зачастую происходит) создание подобных библиотек. Необходимость их развития как одного из наиболее эффективных способов сохранения национального и культурного достояния должна быть осознана в качестве приоритетной государственной задачи. Работы в этой области являются многопрофильными, они включают в себя такие, казалось бы, несовместимые отрасли знания, как лингвистика и техника связи, и требуют координации и значительных материальных затрат. Их проведение отдельными, пусть даже крупными организациями, не говоря уже о любителях, всегда будет приводить только к частным решениям, которые не смогут в полной мере удовлетворить потребности населения. Создание электронной библиотеки на основе кооперации информационных и профессиональных ресурсов региона кажется нам наиболее реальным шагом в области информатизации библиотечного дела. Но эта задача требует стратегического планирования, значительных инвестиций и объединения усилий многих специалистов — как практиков, так и теоретиков.
     Другим важным направлением в области информатизации библиотечного дела и сферы культуры в целом является создание органа управления, регулирующего процессы разработки и планомерного внедрения новых технологий в сферу культуры региона. Например, организация центра информатизации сферы культуры, который может быть встроен в структуру административного управления региона и позволит завершить начатую фрагментарными действиями разработку целевой программы развития всей отрасли культуры.
     Учитывая разный уровень экономического состояния библиотек России, мы видим перспективы развития библиотечной системы страны с точки зрения функционирования ее в масштабе региона и на национальном уровне. С нашей точки зрения, организационная структура должна быть представлена следующими уровнями:

•  Национальный уровень — общероссийские методические центры (ГПНТБ РФ, РГБ, РНБ, РКП, ВИНИТИ и другие). Сегодня существуют все субъективные и объективные причины для их деятельности в единой национальной корпорации в масштабах России. Предпосылки для объединения уже есть. Начаты глобальные проекты — ЛИБНЕТ, АРБИКОН, MARC, ГИВЦ МК РФ. Но пока они разрозненны и дек-ларируют исключительные права на реализацию собственных проектов. Необходимо, как нам кажется, властное решение по консолидации проектов.
•  Уровень субъектов Федерации (региональный) предполагает создание Центра информатизации сферы культуры, одной из целей которого была бы реализация национальных проектов и программ. Он мог бы стать своеобразным «проводником» технологий информатизации для синхронного внедрения на местах, учитывая тот факт, что проекты ЛИБНЕТ и АРБИКОН оказывают действенную поддержку в организации и доступе к информационным ресурсам. Показательный пример успешной корпоративности — работа библиотек Томской области.
•  Местный уровень — библиотечные системы городов и районов, по представляемой структуре подключенные к региональным ресурсным центрам.

     Создание библиотечных консорциумов потребует жесткой и рациональной организации доступа к информационным ресурсам, и в том числе обострит проблемы их взамоиспользования. Прежде всего — отсутствие взаимодействия между информационно-библиотечными учреждениями различных уровней (национального, регионального и тем более местного) в методах и подходах к созданию поискового образа документов. Переходя на автоматизированный режим работы, каждая из библиотек с необыкновенной методичностью и последовательностью ищет (и часто почему-то безуспешно) «свои внедренческие мысли» и повторяет ошибки тех, кто уже прошел этот тернистый путь. Создание эталона библиографической записи должно осуществляться в методическом центре национального уровня, и только после этого запись может быть отражена в электронных каталогах регионального и местного уровней. Подобная технология работы используется в странах Европы и США.
     Задачи, которые вобрал в себя проект ЛИБНЕТ, отвечают насущным и перспективным потребностям библиотек в:

•  развитии электронных каталогов национальных, федеральных и региональных библиотек на основе национальных и международных стандартов;
•  развитии средств доступа пользователей к отечественным и зарубежным электронным каталогам по каналам связи, сетям передачи данных, а также на магнитных и оптических носителях;
•  развитии современной и наиболее эффективной системы доставки документов на базе электронных и традиционных средств;
•  совершенствовании деятельности Межведомственного экспертного совета (МЭС) как органа координации и управления программой информатизации библиотек России ЛИБНЕТ. На основе этого пункта необходимо согласование всех региональных программ;
•  разработке законодательных актов, способствующих развитию информационно-библиотечной инфраструктуры России;
•  организации обучения и повышения квалификации информационно-библиотечных работников.

     Сегодня Российской государственной и Российской национальной библиотеками активно ведутся работы по созданию Сводного каталога библиотек России (СКБР), идут дальнейшие разработки формата RUSMARC. Проект ЛИБНЕТ предполагает взаимный обмен записями с регионами, который уже сегодня интенсивно осуществляется. И это вновь подтверждает нашу идею — нужен центр, который в ближайшем будущем станет не только мощным координирующим органом, но и крупнейшей электронной базой России. Как показывает практика работы библиотек (в частности, областных г. Челябинска и г. Петрозаводска), заимствование библиографических записей составляет около 70 процентов. Это значит, что ЛИБНЕТ внедрен и эффективно работает. К нему необходимо подключать библиотеки России.
     Среди проектов национального масштаба особое место занимает Ассоциация региональных библиотечных консорциумов (АРБИКОН), прерогативой которой в настоящее время является создание распределенного каталога библиографических описаний на основе протокола (стандарта) Z39.50. Стандарт на создание распределенной прикладной информационно-поисковой службы — это один из эталонов, созданных для обеспечения взаимодействия между компьютерными системами, взаимосвязи открытых систем. АРБИКОН ставит следующие задачи на ближайшие годы:

•  создание адресно-справочной службы идентификации пользователей и библиотек. Служба позволяет определять держателя документа на основании библиографической записи в сводном корпоративном каталоге, что является необходимым компонентом для развития службы электронного заказа документов и МБА, а также идентифицировать пользователя, обращающегося к общему информационному массиву через единую точку доступа и через сводные корпоративные каталоги;
•  создание информационного массива электронных авторефератов диссертаций и самих диссертаций. Ресурс является актуальным источником для учебного и научного процессов в образовательных учреждениях. Предполагаемый объем полнотекстовых документов: 100 тысяч. Предполагаемое количество участников: 30 организаций;
•  создание информационного массива текущей аналитической росписи журнальных статей. Ресурс позволяет избежать дублирования работы библиографов при росписи журналов и повысить качество при проведении информационного поиска по всему массиву. Предполагаемое количество расписываемых журналов: 1000. Предполагаемое количество участников: 80 организаций;
•  создание службы электронного заказа, обеспечивающей возможность формирования заказа и пересылки его держателю документа на основании информации о местонахождении, указанной в сводных корпоративных каталогах. К концу 2004 г. предполагается функционирование системы по принципу прототипа;
•  совершенствование качества электронных каталогов библиотек и сводных корпоративных каталогов за счет гармонизации лингвистического обеспечения и повышения единообразия поискового образа документа;
•  завершение проекта по созданию текущей национальной библиографии (совместно с РКП) и ввод информационной системы в промышленную эксплуатацию с возможностью бесплатного копирования записей для членов системы АРБИКОН.

     Деятельность участников системы АРБИКОН направлена в первую очередь на создание и организацию распределенного доступа к полнотекстовым ресурсам, что будет способствовать дальнейшему развитию в регионах электронной доставки документов и активизирует работу по созданию полнотекстовых ресурсов.
     Оба проекта, ЛИБНЕТ и АРБИКОН, имеют много общего в постановке и реализации целей и задач, однако есть и различия — в АРБИКОНе наметилась своего рода специализация по созданию полнотекстовых ресурсов. Очевидно, что корпорации являются конкурирующими сторонами в области создания ресурсов, и это — определенный стимул в процессах развития. Но в интересах общего дела и библиотек России необходимы консолидация сил для полноценного и оперативного доступа жителей страны к информационным ресурсам, а для библиотекарей профессиональная специализация корпораций. Вхождение MARC в структуру АРБИКОН является существенным вкладом в укрепление и развитие центров. Электронные каталоги нашей страны будут отражать в данном случае эталонные библиографические записи, и мы будем иметь возможность доступа к полнотекстовым ресурсам.
     В России существует направление на создание полнотекстовых ресурсов и организацию доступа к ним. Университетская информационная система РОССИЯ (УИС РОССИЯ) создана и функционирует как база электронных ресурсов для информационной поддержки сферы исследовательской и образовательной деятельности в области экономики, социологии, политологии, международных отношений и других гуманитарных наук. С 2000 г. база открыта для коллективного доступа университетов, вузов, научных институтов РФ и специалистов.
     В современных социально-экономических условиях библиотеки находятся в состоянии «расслоения», одни — богаче, другие беднее. Это сказывается и на уровне их развития, внедрения новых технологий: качестве каналов связи, использовании «доморощенных» АИБС, уровне внедрения приобретенных АИБС, квалификации специалистов и многом другом. Поэтому необходима разработка механизмов равного доступа библиотек к ресурсам центров, а это требует проектирования разных подходов, учитывающих особенности каждой библиотеки, которая будет работать с центрами в определенном режиме.
     На уровне субъектов Российской Федерации республиканские, краевые и областные библиотеки, по нашему мнению, должны создавать сводные региональные ресурсы с доступом к ним всех библиотек региона. Подчеркнем, что их создание эффективно только в крупных библиотеках городов с населением более 300 тысяч человек, но нерентабельно в малых населенных пунктах. Региональные центры должны передавать библиографические записи о ресурсах в Национальный центр.
     Основными задачами региональных центров могут быть:

•  разработка концепции информатизации сферы культуры и программ внедрения автоматизированных технологий; проектное и предпроектное исследования состояния библиотек региона в целях их дальнейшей информатизации;
•  консультативно-методическая деятельность в области внедрения автоматизированных технологий в библиотеки и другие учреждения культуры региона;
•  разработка и внедрение программно-методического продукта инновационных информационных технологий;
•  изучение потребности рынка, обеспечение проведения экспертизы и организация централизованных закупок для структур департамента культуры, систем и целых информационных технологий, сертификация новых информационных технологий;
•  формирование и организация доступа к информационным ресурсам региона;
•  координационная деятельность с национальными центрами, центрами регионов России, с органами государственного управления территорий, а также организация отраслевого взаимодействия в сфере культуры.
Создание центров вызовет на первых этапах работы существенные финансовые и материальные затраты, но в дальнейшем принесет экономический эффект для всей отрасли культуры.

     Ожидаемый результат:

•  качественные информационные продукты и услуги не только в библиотеках, но и других учреждениях культуры;
•  экономия затрат на разработку, внедрение и использование технических и информационных ресурсов;
•  удобный и эффективный для пользователей доступ к ресурсам;
•  контролируемая и гибкая структура управления процессами информатизации сферы культуры;
•  создание условий для планомерного внедрения информационных технологий в библиотеках регионов; для равномерного развития библиотек.

     На местном уровне (города и районы), на наш взгляд, библиотеки должны находиться под патронажем региональных центров. Материально-технические возможности в настоящее время позволяют осуществлять консультационное и методическое руководство: многие крупные библиотеки регионов имеют каналы связи, необходимое оборудование.В регионах развернуты работы по созданию сводных каталогов, формируются электронные базы данных полнотекстовых ресурсов в удаленном режиме. Реально на сегодняшний день решить и вопрос об открытом доступе жителей к фондам и ресурсам любой библиотеки на уровне области, края, республики внедрением единого читательского билета. Финансовые затраты при этом значительно уменьшатся. Каждая библиотека получит при этом необходимый минимум оборудования, доступ к Интернету, не приобретая собственных технических средств, не создавая дополнительных структурных подразделений, не увеличивая штаты сотрудников (по консервации книг, микрофильмированию, созданию электронных библиотек, собственных сайтов). А это позволит включить в процесс информатизации малые библиотеки, в частности сельских территорий.
     Представленные предложения, возможно, не являются безупречными, не выглядят логичной структурой, готовой к внедрению. Мы не задавались целью подробно и педантично описать модель, а лишь наметили основные позиции и представили взгляд из провинции на перспективы перемен.

 Вверх


главная библиотекам читателям мир библиотек infolook виртуальная справка читальный зал
новости библиоnet форум конкурсы биржа труда регистрация поиск по порталу


О портале | Карта портала | Почта: info@library.ru

При полном или частичном использовании материалов
активная ссылка на портал LIBRARY.RU обязательна

 
  Rambler's Top100
© АНО «Институт информационных инициатив»
© Российская государственная библиотека для молодежи