Планы, программы, проекты

---

Признак 2

     Каждая библиотека ежегодно составляет план своей работы. Многие библиотеки, вплоть до сельских, разрабатывают сами или с помощью методистов областных библиотек серьезные долгосрочные программы своего развития в том или ином направлении. Это стало привычным. Наличие у библиотек стратегического плана мобилизует и позволяет определить приоритетные задачи и способы их достижения.
     Например, ЦБС «Кунцево» г. Москвы работает в соответствии с проектами, каждый из которых возникает по мере реализации предыдущего. Так, первый проект «Маркетинговая программа усиления информационных функций библиотек ЦБс» бы л осуществлен в 1993-1994 годах. В итоге усиление информационной функции стало приоритетным направлением деятельности библиотек ЦБС. Второй проект – «Автоматизация библиотечных технологий» (1995-1996 гг.) – поставил конкретные задачи перед каждым структурным подразделением ЦБС, положил начало созданию электронного каталога и тематических баз данных, определил программу обучения персонала ЦБС работе в автоматизированном режиме. Третий проект – «Современные тенденции формирования универсальных фондов публичных библиотек», осуществляемый с 1995 года, предполагает создание новых механизмов взаимодействия с издающими организациями, формирование фонда нетрадиционных носителей информации. Объединение локальных вычислительных сетей библиотек ЦБС в региональную компьютерную сеть – главная задача проекта «Автоматизированная региональная информационно-библиотечная система», к реализации которого приступили в 1997 году (сейчас 8 библиотек из 14 имеют компьютеры. В двух отдельно расположенных помещениях развернуты локальные сети, есть выход в Интернет).
     Многие библиотеки добились, чтобы органы местной власти разработали или одобрили библиотечные проекты поддержки и развития культуры, библиотечной сети, конкретной библиотеки или одного из аспектов ее деятельности. Так, ЦБС г. Шахты работает по «программе развития и сохранения культуры и искусства г. Шахты на 1998-2000 годы», утвержденной на заседании городской думы и согласованной с мэрией. ЦБС передает в городской отдел администрации ежемесячные планы работы библиотеки. Все важные мероприятия Комитета по делам молодежи, Комитета по экологии, Детского фонда, Управления по социальной защите и других подразделений городской администрации проходят в ЦГБ.
     Программа ЦБС Адмиралтейского района г. Санкт-Петербурга «публичные библиотеки Адмиралтейского района в 1999–2002 годы» согласована с депутатом Законодательного собрания и главами муниципальных образований. (Надо учесть, что депутаты Законодательного собрания Санкт-Петербурга, в отличие от москвичей, располагают фондом финансовых ресурсов.)
     Все чаще библиотеки представляют такие планы вниманию местного сообщества. Так, на сайте Омской ОУНБ в 1998 году в разделе «Муниципальные библиотечные системы» был выставлен проект «Реорганизация библиотечной сети города на 1999-2000 годы», утвержденный главой городского самоуправления администрации г. Омска. Цель проекта – создание на базе действующей сети библиотек единой межведомственной библиотечной сети по обслуживанию населения города. Финансирование проекта должно поступать на долевой основе из фонда мэра города и фонда департамента социального развития и его структурных подразделений.
     Порой программами (проектами) называют любое направление деятельности либо новую форму работы. Потому их бывает у одной ЦБС очень много. Нередко они выполняются частично, поскольку заказчики, разработчики и исполнители программы представлены одной и той же группой библиотечных специалистов.
     Например, число программ, которые либо завершаются, либо только разворачиваются в Курганской ЦБС, приближается к 20 (в других ЦБС их бывает до 40). Это программы организационно-управленческие (например, «программа перестройки политики комплектования»), общие программы, по которым работают все библиотеки ЦБС (типа программы летнего чтения и досуга детей «Книжная радуга»), программы специализированных библиотек, В Курганской ЦБС есть и авторские программы («Библиотерапия», «подросток» и др.).
     Такой подход к программам демонстрируют и другие ЦБС. В частности, все свои творческие планы облекают в форму программ Каменск-Уральская и Нижневартовская ЦБС. Североморская ЦБС работает по программам: текущим («Семья: счастье и ответственность», «Библиотека. Книга Чтение»), среднесрочным («Создание информационно-библиотечной компьютерной сети Муниципального учреждения ЦБС г. Североморска на 1998-2000 годы»), долгосрочным («Концепция развития Североморской ЦБС на 1998-2000 годы»).
     Городской молодежный информационный центр, созданный на базе Алтайской ОЮБ (г. Барнаул), имеет систему стратегических планов, определяемую как «Опережающая информация» (ОИ): перспективный план ОИ (события, темы отслеживаются на перспективу), годовой план (основные темы, события, повторяющиеся из года в год; новые календарные даты; основные направления в формировании информационного фонда; ресурсов ГМИЦ и т.д.); месячный план (текущие выявленные даты, события, запросы); отдельный план на опережающий вид ОИ (значительное событие, комплекс услуг).
     На сайте Муниципального объединения библиотек г. Екатеринбурга приводятся основные целевые комплексные программы, по которым работают библиотеки объединения: «Видимая библиотека» (новая модель организации библиотечного пространства, основанная на принципе дружественности, «прозрачности» библиотеки, доброрасположения к пользователю); «Интернет и муниципальные библиотеки города. Новые возможности и перспективы»; «Среда делового чтения учащихся в контексте новых образовательных процессов"; «Библиотечные информационные центры МОБ – центры информационной поддержки непрерывного образования»; «Нет чужой боли» (программа по работе библиотек с людьми с ограниченными возможностями); «золотая осень» (программа по работе библиотек с людьми пожилого возраста); «Службы социального консультирования и информирования для населения»; '«Радостное чтение» (альтернативная программа начального литературного образования для учащихся 1–3-х классов); «Сто маленьких шедевров» (программа детского литературно-художественного творчества); «Один дома» (программа работы с детьми в свободное от школы время).
     Каждый план и программа имеют свой адрес. Серьезная, продуманная «программа усиления информационной функции библиотек Сахалинской области на 1999–2000 годы» подготовлена по заказу управления культуры. Позиции программы сформулированы, как, впрочем, и в названных выше программах, на профессиональном библиотечном языке, понятном работникам культуры. В них редко встречаются такие маркетинговые определения, как население, потребности, спрос.
     Таким образом, слова «программа», «проект» органично вошли в библиотечный обиход.
     Мы же хотим привлечь ваше внимание к целевым программам (инвестиционным проектам), которые предлагаются библиотеками потенциальным инвесторам (органам местной власти или власти более высокого уровня, грантодателям, социальным службам, предприятиям – всем, кто тем или иным образом финансирует развитие библиотеки). Задача целевых программ (инвестиционных проектов) – решить библиотечными средствами проблемы инвесторов и стоящих за ними социальных и профессиональных групп. Именно тако-го рода программы позволяют иметь финансовые ресурсы, адекватные задачам развития библиотеки.
     Не секрет, что органы местной власти даже при минимальных поступлениях в свой бюджет имеют целевые бюджетные фонды. Из них дополнительно финансируются приоритетные, с их точки зрения, формы работы с населением в социальной, культурной, образовательной, оздоровительной и прочих сферах.
     Предполагается, что библиотека является полноценным юридическим лицом, что позволяет ей не только заключать договор, но и получать на свой расчетный счет средства для самостоятельного расходования.
     Библиотеке предстоит выявить потребности инвестора, которые он сам реализовать не способен или не хочет. С учетом этого она формирует набор услуг, мероприятий, предлагает создать какую-либо специализированную структуру, которые бы прямо или косвенно удовлетворили эти потребности и вместе с тем платежеспособный спрос на них. Затем это все оформляется в виде целевой программы (инвестиционного проекта).
     Опыт показывает, что с целевыми программами лучше обращаться не в «Свои» муниципалитеты (большинство из которых полагает, что все ваши идеи они уже заранее профинансировали), а в администрации иного уровня.
     Например, районная библиотека готова распространить какую-либо услугу на город, сделать информационную службу для обслуживания населения нескольких, а не только своего, районов. В Москве и Санкт-Петербурге ситуация иная. Поскольку все ЦБС финансируются через окружные (районные) управления культуры из городского бюджета, для них бесспорный потенциальный инвестор – районная (окружная) управа.
     ЦБС «Киевская» работает по таким целевым программам с управой района Дорогомилово уже пятый год. Это дает основание поделиться опытом составления, представления инвесторам и внедрения целевых программ.
     Первая «программа создания и функционирования Распределенной информационно-библиотечной сети (РИБС) муниципального района «Дорогомилово» на базе библиотек ЦБС «Киевская» (1996 г.) учитывала три заинтересованные стороны: ЦБС «Киевская», управление культуры и досуга ЗАО и районную управу.
     Предполагалось, что ЦБС – не простая совокупность автономно работающих библиотек, но единая, определенным образом организованная информационно-библиотечная сеть. Предстояло реализовать идеи единого распределенного фонда, единого электронного каталога, сочетания универсального книжного фонда и системы информационных служб, имеющих специфические и общие характеристики.
     Программа была рассчитана на год, затем была продлена. В 2000 году она получила дальнейшее развитие. Масштабность возникающих задач, видимо, позволит продлить эту программу на достаточно длительный срок. В результате в 1996–1998 годах был создан ряд информационных служб, которых в то время в Москве еще не было. В 1998 г. управа района Дорогомилово уже сама предложила реализовать две серьезные программы.
     Одна из них вытекала из результатов работы двух предыдущих лет и предполагала создание Распределенной телекоммуникационной сети информационной поддержки образования (РАСИПО). Речь шла об обеспечении через Интернет удаленного доступа к информационным ресурсам и сервису ЦИПО непосредственно из школ района.
     Прежде всего, была проанализирована технологическая (наличие выхода в Интернет, компьютерной техники), профессиональная (навыки работы с ПК и в Интернету учителей-предметников) и психологическая подготовленность школ к участию в РАСИПО. Далее, специалисты ЦБС провели курсы обучения учителей-предметников работе с ПК и с ресурсами Интернет. Затем они же укомплектовали отобранные школы техникой и обеспечили им доступ в Интернет.
     Самым трудоемким процессом, которым занималось в течение полугода более 10 человек, стало создание электронных информационных ресурсов по проблемам образования, перевод их в форму, пригодную для размещения в Интернет. В результате на сайте ЦБС появились каталоги нетрадиционных носителей, рекомендательные указатели, полнотекстовые и адресные БД, обзоры образовательных сайтов и т. п. (Подробнее о содержательном наполнении сайта ЦБС см. на с. 112-114). В 2000 году работа эта продолжается: подключены другие школы, выведенные в Интернет базы данных регулярно обновляются и пополняются. Сейчас перед специалистами ЦБС стоит задача создания районной Интранет-сети, которая бы объединила управу, школы, библиотеки (в частности, обеспечила бы учащимся возможность работать с библиотечными CD-ROM прямо в классе).
     Другая программа касается медико-социальной реабилитации инвалидов и социально-психологической помощи многодетным, неполным и малообеспеченным семьям и пенсио-нерам. Впервые местная власть финансировала мероприятия, проводимые в основном сотрудниками библиотеки: кинолектории, групповые консультации для детей-инвалидов, встречи с социологами, психологами и юристами для многодетных и неполных семей, ветеранов труда и войны, взрослых-инвалидов и членов их семей, консультации по профориентации и профадаптации и т. п. Здесь важен прецедент. Библиотека получила средства не только на покупку техники, но и на оплату работы персонала, организацию мероприятия.
     Постоянным пунктом программы стало обучение детей-инвалидов и детей из многодетных и неполных семей основам компьютерной грамотности и работе в Интернет. Важным явилось обеспечение бесплатного доступа (в целевых группах) к компьютерной технике и в Интернет детей-инвалидов – в период, когда библиотека закрыта для других пользователей. В 2000 году начал работать Интернет-клуб для детей-инвалидов. В ходе этой работы стало ясно: этих детей необходимо не объединять со взрослыми-инвалидами по признаку физических ограничений, а встраивать в полноценную детскую среду. На первом этапе – это была группа детей из многодетных и неполных семей, также в социальном плане частично дискриминированных. Так возникли, например, воскресные кинопросмотры «Мультик с пирожком», тоже включенные в целевую программу.
     Поддержкой управы пользуются упомянутые выше групповые консультации и подбор документов по предварительным запросам на тему «Как найти ответы на правовые вопросы, не прибегая к помощи юриста» (по материалам и документам Информационной службы для населения, с чаепитием). Они проводятся для многодетных и неполных семей, инвалидов и членов их семей, для тех, кто ищет работу или желает открыть свое дело, для ветеранов.
     В 2000 году предложения управы коснулись создания реальных информационных продуктов. В рамках «программы деятельности ЦБС «Киевская» по доведению историко-краеведческой информации до различных слоев населения и героико-патриотическому воспитанию молодежи района Дорогомилово в 2000 году» были созданы, среди прочего, книга, видеофильм, методико-библиографические и дидактические материалы для учителей, фотоэкспозиция о районе, в разработке – районный сайт в Интернет (ранее был издан телефонный справочник района).
     Предлагая местным властям ту или иную программу, надо иметь общее представление о том, какие виды работ в принципе могут и способны финансировать органы власти.
     Прежде всего, это создание специализированных подразделений, которые власть может «пощупать», на их открытии присутствовать, а население будет посещать.
     Следующий вид работ – создание нового информационного продукта. У всех он свой, но это зримое, материальное подтверждение того, что деньги истрачены не напрасно.
     Наконец, нестандартные мероприятия, которые вписываются в социальную концепцию местной администрации.
     Отметим, что в 1996–1997 годах программы ЦБС «Киевская» утверждались главой управы и его заместителем по социальной работе. С 1998 года бюджет района стал утверждаться избранными населением советниками (депутатами) районного собрания. Сегодня приходится убеждать представителей различных групп (в том числе инвалидов, пенсионеров, многодетных семей, у которых много своих проблем) в целесообразности тех или иных затрат, например, на обеспечение доступа пользователей библиотеки в Интернет.
     Как показал опыт, стоит лишь раз удачно разработать целевую программу и обязательно выполнить ее, чтобы потом, в развитие предыдущих, выдвигать новые проекты, постепенно внедряя в сознание инвестора мысль о том, что библиотека – серьезный и надежный партнер, требующий доверия и внимания. И однажды возникнет ситуация, когда достаточно будет подготовить «программу действий» и – в пределах выделенных управой финансовых средств – самостоятельно отобрать из нее то, что, по вашему мнению, более всего нужно жителям района. Это знак доверия вашему профессиональному мнению.
     А между тем несколько лет назад все было иначе. Первая встреча специалистов НВЦ «Библиомаркет» с главой управы (тогда супрефектом) района состоялась в 1994 году при создании в ЦБС «Киевская» Информационно-делового центра «Кутузовский». В ответ на предложения об организации в качестве подразделения ИДЦ Службы муниципальной информации супрефект сказал: «Для начала опросите население. Определите, какие услуги ему необходимы. Изложите все это нам. Мы отберем те, которые сочтем возможным профинансировать».

• самое надежное доказательство целесообразности ее предложений и начинаний – мнение населения;
• местная власть, как всякий инвестор, готова финансировать не то, что считаем важным мы, а то, что нужно ей – исходя из ее подчас весьма прагматичных целей;
• все предложения должны быть оформлены в виде целевой программы с точно просчитанной финансовой частью;
• если хочешь получить финансирование, нужно быть готовым к тому, что местная администрация будет ожидать услуг, порой не связанных напрямую с выполнением данной программы;
• очередная программа будет профинансирована, если выполнены все обязательства по предыдущей.

• работы по муниципальным программам не могут быть источником дохода для библиотеки; с одной и той же идеей дважды к одному инвестору не ходят;
• прежде чем обращаться к инвестору, узнайте характер и меру его амбиций, профессиональных и личностных (ведь вы должны предложить ему свой вариант решения стоящих перед ним задач);
• с одними и теми же документами по конкретной программе нельзя идти к разным инвесторам (каждый раз комплект документов надо подстраивать под потребности того, к кому обращаешься);
• программа может отражать ваши нужды, но выражать ее надо на языке потребностей того, чьего внимания вы добиваетесь;
• инвестор любит финансировать проверяемые части программы (более всего ее материально-техническую сторону);
• завершать работы по конкретной программе лучше не в конце календарного года, а хотя бы в первом квартале следующего (у вас будет возможность указать в годовом отчете окончание очередного этапа программы, а на следующий год можно будет добавить новые этапы);
• инвестор не должен быть единственным, кто финансирует вашу идею (помните, что у вас тоже есть что вложить в ее реализацию: помещение, ресурсы, кадры, внебюджетные средства; возможно, есть партнеры).

• изложение общей концепции, где на каждую новую идею отводилось по одной странице (20 с.);
• таблица «Дополнительные финансовые и материально-технические ресурсы, необходимые для реализации программы» (здесь же дано распределение финансовых затрат в соответствии с этапами реализации программы и указаны возможные источники финансирования, помимо органов власти: это, в частности, бюджетные средства, внебюджетные средства ЦБС и управления культуры, гранты);
• 20 приложений, в которых подробно описываются действия по реализации той или иной идеи и расписываются предстоящие затраты (на с. 100).

     Приложение 1

Содержание
«программы создания на базе ЦБС г. Мончегорска
Распределенной информационно-библиотечной сети (РИБС)»:      Введение
     Раздел 1. Предпосылки создания РИБС на базе ЦБС
     1.1. Объективная потребность в обеспечении населения, предприятий и организаций информацией, необходимой для их жизнедеятельности и для развития экономики района.
     1.2. Существующие в городе источники и каналы обеспечения информационных потребностей населения, место среди них ЦБС и проектируемой РИБС (далее – подразделы с результатами анализа возможностей разных городских организаций информационного профиля).
     1.3. Потребности различных групп населения, предприятий и организаций в информации разных типов.
     1.3.1. Потребности населения в социально-бытовой информации и в профильных услугах библиотеки.
     1.3.2. Потребности предприятий и организаций в деловой (бизнес) информации и возможности их удовлетворения силами РИБС.
     1.3.3. Информационные контакты муниципальных служб с населением и их потребности в профильных услугах библиотеки (РИБС).
     1.3.4. Реальный спрос читателей ЦБС на книжные издания, профильные для РИБС. Причины неудовлетворенного спроса.
     1.4. Целесообразность и перспективность создания РИБС на базе ЦБС.
     1.4.1. Общие предпосылки.
     1.4.2. Основные характеристики ЦБС.
     Раздел 2. Содержание работы и структура РИБС
     2.1. Основные направления и содержание работы РИБС.
     2.2. Структура РИБС.
     2.2.1. Служба деловой и социально-бытовой информации.
     2.2.2. Учебно-развивающий центр для детей и юношества.
     2.2.3. Зал нетрадиционных носителей информации по искусству.
     2.2.4. Компьютерная библиотека с демонстрационным залом.
     2.2.5. Зал новых поступлений с библиокафе.
     Раздел 3. Дополнительные условия, необходимые для создания РИБС
     3.1. Помещения.
     3.2. Книжные фонды и фонды нетрадиционных носителей информации.
     3.3. Справочно-информационные ресурсы.
     3.4. Техническое и программное обеспечение.
     3.5. Штаты.
     3.6. Помощь в проведении рекламной кампании РИБС.
     Приложение 1. Основные характеристики опросов, проведенных в ходе разработки концепции создания РИБС на базе ЦБС.
     Приложение 2. Минимальный состав книжных фондов РИБС и расчет финансовых затрат, необходимых для его формирования.
     Приложения 3-6. Перечни адресных печатных справочников, БД и CD-ROM по России и странам дальнего зарубежья; правовых БД России и СНГ; CD-ROM и видеокассет по искусству и религии; обучающих, развивающих и деловых игр на электронных носителях, обучающих электронных курсов иностранных языков (и т. п.), рекомендуемых для включения в фонд РИБС, и примерные расходы на их комплектование.
     Приложение 7. Оценка потребностей РИБС в современных технических средствах, программном обеспечении и специальных носителях информации.
     Приложение 8. Предложения по изменению штатного расписания ЦБС в связи с созданием в ее структуре РИБС.
     Приложение 9. Некоторые перспективные направления, основанные на актуальных потребностях отдельных слоев населения.

     Приложение 2

«Система информирования и просвещения населения
по вопросам местного самоуправления на базе ЦБС г. Протвино Московской области»
(Аннотация проекта)
     1. Общие положения
     1.1. Основной целью проекта информирования и просвещения населения по вопросам местного самоуправления является вовлечение населения в процесс управления городом и в проекты, осуществляемые руководством города, установление взаимопонимания между населением и органами местного самоуправления, предотвращение социальных конфликтов, развитие демократии и совершенствование местного самоуправления на основе обратной связи с жителями города.
     1.2. Основные задачи проекта:
     1.2.1. Информирование населения о нормативных и распорядительных актах, принимаемых городской думой и мэром города.
     1.2.2. Информирование населения о законодательных и нормативных актах, принимаемых федеральными и региональными органами власти, касающихся местного самоуправления и жизни населения города.
     1.2.3. Предоставление консультаций, в том числе юридических, жителям города по различным вопросам, касающимся местного самоуправления и жизнедеятельности города.
     1.2.4. Информирование населения по социально-экономическому развитию города, бюджету, основным программам и проектам, осуществляемым в городе.
     1.2.5. Изучение общественного мнения, сбор предложений от населения по совершенствованию местного самоуправления.
     1.2.6. Обеспечение читателей методической литературой по вопросам местного самоуправления.
     1.3. Основные этапы проекта:
     1.3.1. Первый этап: обеспечение читателей информацией на бумажных носителях, применение традиционных библиотечных методов работы (справочно-библиографическая работа, картотеки, стенды, дни информации и т. д.).
     1.3.2. Второй этап: частичная компьютеризация системы (автоматизированные каталоги, правовая база данных, компьютеризированная база данных нормативных актов органов местного самоуправления, собрание аналитических материалов на электронных носителях).
     1.3.3. Третий этап: создание сервера с информацией по городу, Интернет-зала.
     1.4. Ответственные исполнители:

• заместитель мэра по социальным вопросам: общие вопросы функционирования библиотеки;
• управляющий делами мэрии: комплектование нормативными документами и литературой по местному самоуправлению, работа общественной приемной;
• заместитель мэра по экономике и развитию: комплектование документами по социально-экономическому развитию города, обеспечение и эксплуатация программно-аппаратного комплекса;
• директор Централизованной библиотечной системы: комплектование и систематизация фондов, работа с населением.

     2.Описание проекта
     2.1. Общественная приемная функционирует в соответствии с постановлением мэра от 22.05.97 № 347. Ответственным за работу общественной приемной является управляющий делами мэрии. Прием ведут по графику различные службы мэрии. Консультирование бесплатное.
     2.2. Нормативные акты городской думы и мэра поступают в библиотеку и хранятся в отдельных папках, систематизированных по направлениям.
     Основные нормативные акты публикуются в городской газете «События». В библиотеке хранится подшивка городской газеты. На втором этапе развития системы нормативные акты городской думы и мэра города хранятся в библиотеке в электронном виде.
     2.3. Законодательные и нормативные акты Российской Федерации и Московской области, опубликованные в официальной печати, хранятся в библиотеке и систематизируются в картотеке. По запросам читателей производится поиск нужных документов. На втором этапе в библиотеке устанавливается информационно-поисковая система на базе данных правовых актов, которая систематически обновляется.
     2.4. Городские программы и проекты, информационно-аналитические материалы по социально-экономическому развитию города готовятся соответствующими подразделениями мэрии и предоставляются в бумажном виде (на первом этапе) и электронном виде (на втором этапе) в библиотеку.
     2.5. Методическая литература по местному самоуправлению комплектуется путем закупки литературы.
     2.6. Оперативное информирование по запросам читателей осуществляется библиотечными работниками в режиме ИРИ (избирательного распределения информации).
     2.7. Интернет-зал представляет собой компьютерный зал (до 12 рабочих мест). Все компьютеры подключены к локальной городской сети и соответственно к серверу Городского информационного центра с выходом в Интернет. Связь с ГИЦ осуществляется по быстрому каналу связи (оптоволоконный кабель).
     2.8. Механизм изучения информационных потребностей населения включает сбор запросов, анкетирование и систематизацию, выполняемые работниками библиотеки на постоянной основе.
     2.9. Для получения копий документов в библиотеке устанавливается копировальный аппарат. На втором и третьем этапах копии документов можно будет получать на дискетах или по электронной почте.
     2.10. Система информирования и просвещения населения по вопросам местного самоуправления, кроме муниципальной библиотеки, включает:

• городскую газету «События»;
• городскую телестудию. Координацию работы этих служб осуществляет управляющий делами мэрии.

     3. Ресурсное обеспечение проекта
     Финансирование проекта осуществляется из городского бюджета в рамках бюджетных средств, направляемых на содержание городской библиотеки и на поддержку средств массовой информации.
     Работа муниципальной библиотеки по проекту осуществляется в помещении библиотеки, расположенном в здании мэрии. Планируется выделение дополнительного помещения для установки оргтехники.
     В перспективе планируется выделение помещений для Интернет-зала в отделе библиотеки, работающей по настоящему проекту.