Library.Ru  {1.2} Кабинет библиотековедения

главная библиотекам читателям мир библиотек infolook виртуальная справка читальный зал
новости библиоnet форум конкурсы биржа труда регистрация поиск по порталу


  Библиотекам Кабинет библиотековедения Библиотека как информационный центр для населения

Планы, программы, проекты

Признак 2

     Каждая библиотека ежегодно составляет план своей работы. Многие библиотеки, вплоть до сельских, разрабатывают сами или с помощью методистов областных библиотек серьезные долгосрочные программы своего развития в том или ином направлении. Это стало привычным. Наличие у библиотек стратегического плана мобилизует и позволяет определить приоритетные задачи и способы их достижения.
     Например, ЦБС «Кунцево» г. Москвы работает в соответствии с проектами, каждый из которых возникает по мере реализации предыдущего. Так, первый проект «Маркетинговая программа усиления информационных функций библиотек ЦБс» бы л осуществлен в 1993-1994 годах. В итоге усиление информационной функции стало приоритетным направлением деятельности библиотек ЦБС. Второй проект – «Автоматизация библиотечных технологий» (1995-1996 гг.) – поставил конкретные задачи перед каждым структурным подразделением ЦБС, положил начало созданию электронного каталога и тематических баз данных, определил программу обучения персонала ЦБС работе в автоматизированном режиме. Третий проект – «Современные тенденции формирования универсальных фондов публичных библиотек», осуществляемый с 1995 года, предполагает создание новых механизмов взаимодействия с издающими организациями, формирование фонда нетрадиционных носителей информации. Объединение локальных вычислительных сетей библиотек ЦБС в региональную компьютерную сеть – главная задача проекта «Автоматизированная региональная информационно-библиотечная система», к реализации которого приступили в 1997 году (сейчас 8 библиотек из 14 имеют компьютеры. В двух отдельно расположенных помещениях развернуты локальные сети, есть выход в Интернет).
     Многие библиотеки добились, чтобы органы местной власти разработали или одобрили библиотечные проекты поддержки и развития культуры, библиотечной сети, конкретной библиотеки или одного из аспектов ее деятельности. Так, ЦБС г. Шахты работает по «программе развития и сохранения культуры и искусства г. Шахты на 1998-2000 годы», утвержденной на заседании городской думы и согласованной с мэрией. ЦБС передает в городской отдел администрации ежемесячные планы работы библиотеки. Все важные мероприятия Комитета по делам молодежи, Комитета по экологии, Детского фонда, Управления по социальной защите и других подразделений городской администрации проходят в ЦГБ.
     Программа ЦБС Адмиралтейского района г. Санкт-Петербурга «публичные библиотеки Адмиралтейского района в 1999–2002 годы» согласована с депутатом Законодательного собрания и главами муниципальных образований. (Надо учесть, что депутаты Законодательного собрания Санкт-Петербурга, в отличие от москвичей, располагают фондом финансовых ресурсов.)
     Все чаще библиотеки представляют такие планы вниманию местного сообщества. Так, на сайте Омской ОУНБ в 1998 году в разделе «Муниципальные библиотечные системы» был выставлен проект «Реорганизация библиотечной сети города на 1999-2000 годы», утвержденный главой городского самоуправления администрации г. Омска. Цель проекта – создание на базе действующей сети библиотек единой межведомственной библиотечной сети по обслуживанию населения города. Финансирование проекта должно поступать на долевой основе из фонда мэра города и фонда департамента социального развития и его структурных подразделений.
     Порой программами (проектами) называют любое направление деятельности либо новую форму работы. Потому их бывает у одной ЦБС очень много. Нередко они выполняются частично, поскольку заказчики, разработчики и исполнители программы представлены одной и той же группой библиотечных специалистов.
     Например, число программ, которые либо завершаются, либо только разворачиваются в Курганской ЦБС, приближается к 20 (в других ЦБС их бывает до 40). Это программы организационно-управленческие (например, «программа перестройки политики комплектования»), общие программы, по которым работают все библиотеки ЦБС (типа программы летнего чтения и досуга детей «Книжная радуга»), программы специализированных библиотек, В Курганской ЦБС есть и авторские программы («Библиотерапия», «подросток» и др.).
     Такой подход к программам демонстрируют и другие ЦБС. В частности, все свои творческие планы облекают в форму программ Каменск-Уральская и Нижневартовская ЦБС. Североморская ЦБС работает по программам: текущим («Семья: счастье и ответственность», «Библиотека. Книга Чтение»), среднесрочным («Создание информационно-библиотечной компьютерной сети Муниципального учреждения ЦБС г. Североморска на 1998-2000 годы»), долгосрочным («Концепция развития Североморской ЦБС на 1998-2000 годы»).
     Городской молодежный информационный центр, созданный на базе Алтайской ОЮБ (г. Барнаул), имеет систему стратегических планов, определяемую как «Опережающая информация» (ОИ): перспективный план ОИ (события, темы отслеживаются на перспективу), годовой план (основные темы, события, повторяющиеся из года в год; новые календарные даты; основные направления в формировании информационного фонда; ресурсов ГМИЦ и т.д.); месячный план (текущие выявленные даты, события, запросы); отдельный план на опережающий вид ОИ (значительное событие, комплекс услуг).
     На сайте Муниципального объединения библиотек г. Екатеринбурга приводятся основные целевые комплексные программы, по которым работают библиотеки объединения: «Видимая библиотека» (новая модель организации библиотечного пространства, основанная на принципе дружественности, «прозрачности» библиотеки, доброрасположения к пользователю); «Интернет и муниципальные библиотеки города. Новые возможности и перспективы»; «Среда делового чтения учащихся в контексте новых образовательных процессов"; «Библиотечные информационные центры МОБ – центры информационной поддержки непрерывного образования»; «Нет чужой боли» (программа по работе библиотек с людьми с ограниченными возможностями); «золотая осень» (программа по работе библиотек с людьми пожилого возраста); «Службы социального консультирования и информирования для населения»; '«Радостное чтение» (альтернативная программа начального литературного образования для учащихся 1–3-х классов); «Сто маленьких шедевров» (программа детского литературно-художественного творчества); «Один дома» (программа работы с детьми в свободное от школы время).
     Каждый план и программа имеют свой адрес. Серьезная, продуманная «программа усиления информационной функции библиотек Сахалинской области на 1999–2000 годы» подготовлена по заказу управления культуры. Позиции программы сформулированы, как, впрочем, и в названных выше программах, на профессиональном библиотечном языке, понятном работникам культуры. В них редко встречаются такие маркетинговые определения, как население, потребности, спрос.
     Таким образом, слова «программа», «проект» органично вошли в библиотечный обиход.
     Мы же хотим привлечь ваше внимание к целевым программам (инвестиционным проектам), которые предлагаются библиотеками потенциальным инвесторам (органам местной власти или власти более высокого уровня, грантодателям, социальным службам, предприятиям – всем, кто тем или иным образом финансирует развитие библиотеки). Задача целевых программ (инвестиционных проектов) – решить библиотечными средствами проблемы инвесторов и стоящих за ними социальных и профессиональных групп. Именно тако-го рода программы позволяют иметь финансовые ресурсы, адекватные задачам развития библиотеки.
     Не секрет, что органы местной власти даже при минимальных поступлениях в свой бюджет имеют целевые бюджетные фонды. Из них дополнительно финансируются приоритетные, с их точки зрения, формы работы с населением в социальной, культурной, образовательной, оздоровительной и прочих сферах.
     Предполагается, что библиотека является полноценным юридическим лицом, что позволяет ей не только заключать договор, но и получать на свой расчетный счет средства для самостоятельного расходования.
     Библиотеке предстоит выявить потребности инвестора, которые он сам реализовать не способен или не хочет. С учетом этого она формирует набор услуг, мероприятий, предлагает создать какую-либо специализированную структуру, которые бы прямо или косвенно удовлетворили эти потребности и вместе с тем платежеспособный спрос на них. Затем это все оформляется в виде целевой программы (инвестиционного проекта).
     Опыт показывает, что с целевыми программами лучше обращаться не в «Свои» муниципалитеты (большинство из которых полагает, что все ваши идеи они уже заранее профинансировали), а в администрации иного уровня.
     Например, районная библиотека готова распространить какую-либо услугу на город, сделать информационную службу для обслуживания населения нескольких, а не только своего, районов. В Москве и Санкт-Петербурге ситуация иная. Поскольку все ЦБС финансируются через окружные (районные) управления культуры из городского бюджета, для них бесспорный потенциальный инвестор – районная (окружная) управа.
     ЦБС «Киевская» работает по таким целевым программам с управой района Дорогомилово уже пятый год. Это дает основание поделиться опытом составления, представления инвесторам и внедрения целевых программ.
     Первая «программа создания и функционирования Распределенной информационно-библиотечной сети (РИБС) муниципального района «Дорогомилово» на базе библиотек ЦБС «Киевская» (1996 г.) учитывала три заинтересованные стороны: ЦБС «Киевская», управление культуры и досуга ЗАО и районную управу.
     Предполагалось, что ЦБС – не простая совокупность автономно работающих библиотек, но единая, определенным образом организованная информационно-библиотечная сеть. Предстояло реализовать идеи единого распределенного фонда, единого электронного каталога, сочетания универсального книжного фонда и системы информационных служб, имеющих специфические и общие характеристики.
     Программа была рассчитана на год, затем была продлена. В 2000 году она получила дальнейшее развитие. Масштабность возникающих задач, видимо, позволит продлить эту программу на достаточно длительный срок. В результате в 1996–1998 годах был создан ряд информационных служб, которых в то время в Москве еще не было. В 1998 г. управа района Дорогомилово уже сама предложила реализовать две серьезные программы.
     Одна из них вытекала из результатов работы двух предыдущих лет и предполагала создание Распределенной телекоммуникационной сети информационной поддержки образования (РАСИПО). Речь шла об обеспечении через Интернет удаленного доступа к информационным ресурсам и сервису ЦИПО непосредственно из школ района.
     Прежде всего, была проанализирована технологическая (наличие выхода в Интернет, компьютерной техники), профессиональная (навыки работы с ПК и в Интернету учителей-предметников) и психологическая подготовленность школ к участию в РАСИПО. Далее, специалисты ЦБС провели курсы обучения учителей-предметников работе с ПК и с ресурсами Интернет. Затем они же укомплектовали отобранные школы техникой и обеспечили им доступ в Интернет.
     Самым трудоемким процессом, которым занималось в течение полугода более 10 человек, стало создание электронных информационных ресурсов по проблемам образования, перевод их в форму, пригодную для размещения в Интернет. В результате на сайте ЦБС появились каталоги нетрадиционных носителей, рекомендательные указатели, полнотекстовые и адресные БД, обзоры образовательных сайтов и т. п. (Подробнее о содержательном наполнении сайта ЦБС см. на с. 112-114). В 2000 году работа эта продолжается: подключены другие школы, выведенные в Интернет базы данных регулярно обновляются и пополняются. Сейчас перед специалистами ЦБС стоит задача создания районной Интранет-сети, которая бы объединила управу, школы, библиотеки (в частности, обеспечила бы учащимся возможность работать с библиотечными CD-ROM прямо в классе).
     Другая программа касается медико-социальной реабилитации инвалидов и социально-психологической помощи многодетным, неполным и малообеспеченным семьям и пенсио-нерам. Впервые местная власть финансировала мероприятия, проводимые в основном сотрудниками библиотеки: кинолектории, групповые консультации для детей-инвалидов, встречи с социологами, психологами и юристами для многодетных и неполных семей, ветеранов труда и войны, взрослых-инвалидов и членов их семей, консультации по профориентации и профадаптации и т. п. Здесь важен прецедент. Библиотека получила средства не только на покупку техники, но и на оплату работы персонала, организацию мероприятия.
     Постоянным пунктом программы стало обучение детей-инвалидов и детей из многодетных и неполных семей основам компьютерной грамотности и работе в Интернет. Важным явилось обеспечение бесплатного доступа (в целевых группах) к компьютерной технике и в Интернет детей-инвалидов – в период, когда библиотека закрыта для других пользователей. В 2000 году начал работать Интернет-клуб для детей-инвалидов. В ходе этой работы стало ясно: этих детей необходимо не объединять со взрослыми-инвалидами по признаку физических ограничений, а встраивать в полноценную детскую среду. На первом этапе – это была группа детей из многодетных и неполных семей, также в социальном плане частично дискриминированных. Так возникли, например, воскресные кинопросмотры «Мультик с пирожком», тоже включенные в целевую программу.
     Поддержкой управы пользуются упомянутые выше групповые консультации и подбор документов по предварительным запросам на тему «Как найти ответы на правовые вопросы, не прибегая к помощи юриста» (по материалам и документам Информационной службы для населения, с чаепитием). Они проводятся для многодетных и неполных семей, инвалидов и членов их семей, для тех, кто ищет работу или желает открыть свое дело, для ветеранов.
     В 2000 году предложения управы коснулись создания реальных информационных продуктов. В рамках «программы деятельности ЦБС «Киевская» по доведению историко-краеведческой информации до различных слоев населения и героико-патриотическому воспитанию молодежи района Дорогомилово в 2000 году» были созданы, среди прочего, книга, видеофильм, методико-библиографические и дидактические материалы для учителей, фотоэкспозиция о районе, в разработке – районный сайт в Интернет (ранее был издан телефонный справочник района).
     Предлагая местным властям ту или иную программу, надо иметь общее представление о том, какие виды работ в принципе могут и способны финансировать органы власти.
     Прежде всего, это создание специализированных подразделений, которые власть может «пощупать», на их открытии присутствовать, а население будет посещать.
     Следующий вид работ – создание нового информационного продукта. У всех он свой, но это зримое, материальное подтверждение того, что деньги истрачены не напрасно.
     Наконец, нестандартные мероприятия, которые вписываются в социальную концепцию местной администрации.
     Отметим, что в 1996–1997 годах программы ЦБС «Киевская» утверждались главой управы и его заместителем по социальной работе. С 1998 года бюджет района стал утверждаться избранными населением советниками (депутатами) районного собрания. Сегодня приходится убеждать представителей различных групп (в том числе инвалидов, пенсионеров, многодетных семей, у которых много своих проблем) в целесообразности тех или иных затрат, например, на обеспечение доступа пользователей библиотеки в Интернет.
     Как показал опыт, стоит лишь раз удачно разработать целевую программу и обязательно выполнить ее, чтобы потом, в развитие предыдущих, выдвигать новые проекты, постепенно внедряя в сознание инвестора мысль о том, что библиотека – серьезный и надежный партнер, требующий доверия и внимания. И однажды возникнет ситуация, когда достаточно будет подготовить «программу действий» и – в пределах выделенных управой финансовых средств – самостоятельно отобрать из нее то, что, по вашему мнению, более всего нужно жителям района. Это знак доверия вашему профессиональному мнению.
     А между тем несколько лет назад все было иначе. Первая встреча специалистов НВЦ «Библиомаркет» с главой управы (тогда супрефектом) района состоялась в 1994 году при создании в ЦБС «Киевская» Информационно-делового центра «Кутузовский». В ответ на предложения об организации в качестве подразделения ИДЦ Службы муниципальной информации супрефект сказал: «Для начала опросите население. Определите, какие услуги ему необходимы. Изложите все это нам. Мы отберем те, которые сочтем возможным профинансировать».


     С того момента отношения ЦБС «Киевская» с местной властью строятся с учетом того, что:
  • самое надежное доказательство целесообразности ее предложений и начинаний – мнение населения;
  • местная власть, как всякий инвестор, готова финансировать не то, что считаем важным мы, а то, что нужно ей – исходя из ее подчас весьма прагматичных целей;
  • все предложения должны быть оформлены в виде целевой программы с точно просчитанной финансовой частью;
  • если хочешь получить финансирование, нужно быть готовым к тому, что местная администрация будет ожидать услуг, порой не связанных напрямую с выполнением данной программы;
  • очередная программа будет профинансирована, если выполнены все обязательства по предыдущей.
     Со временем к этим условиям добавилось еще несколько, касающихся непосредственного общения с инвесторами:
  • работы по муниципальным программам не могут быть источником дохода для библиотеки; с одной и той же идеей дважды к одному инвестору не ходят;
  • прежде чем обращаться к инвестору, узнайте характер и меру его амбиций, профессиональных и личностных (ведь вы должны предложить ему свой вариант решения стоящих перед ним задач);
  • с одними и теми же документами по конкретной программе нельзя идти к разным инвесторам (каждый раз комплект документов надо подстраивать под потребности того, к кому обращаешься);
  • программа может отражать ваши нужды, но выражать ее надо на языке потребностей того, чьего внимания вы добиваетесь;
  • инвестор любит финансировать проверяемые части программы (более всего ее материально-техническую сторону);
  • завершать работы по конкретной программе лучше не в конце календарного года, а хотя бы в первом квартале следующего (у вас будет возможность указать в годовом отчете окончание очередного этапа программы, а на следующий год можно будет добавить новые этапы);
  • инвестор не должен быть единственным, кто финансирует вашу идею (помните, что у вас тоже есть что вложить в ее реализацию: помещение, ресурсы, кадры, внебюджетные средства; возможно, есть партнеры).
     Последнее очень важно. Например, в упомянутой выше программе, посвященной историко-краеведческой тематике, в разделе «Источники и объем финансирования», указывалось несколько видов источников: «за счет собственных ресурсов ЦБс», «Силами специалистов ЦБС и привлеченных специалистов при финансовой поддержке районной управы», «при финансовой поддержке районной управы».
     Что касается структуры целевой программы, здесь возможны варианты. Первая программа ЦБС «Киевская» состояла из трех неравных частей:
  • изложение общей концепции, где на каждую новую идею отводилось по одной странице (20 с.);
  • таблица «Дополнительные финансовые и материально-технические ресурсы, необходимые для реализации программы» (здесь же дано распределение финансовых затрат в соответствии с этапами реализации программы и указаны возможные источники финансирования, помимо органов власти: это, в частности, бюджетные средства, внебюджетные средства ЦБС и управления культуры, гранты);
  • 20 приложений, в которых подробно описываются действия по реализации той или иной идеи и расписываются предстоящие затраты (на с. 100).
     В качестве одного из возможных вариантов содержательного наполнения целевой программы приведем программу, разработанную специалистами НВЦ «Библиомаркет» для Мончегорской ЦБС (Мурманская обл.) и получившую грант Института «Открытое общество» (Приложение 1). Стоит также обратить внимание на такой вид программного документа, как аннотация проекта создания системы информирования населения, подготовленная ЦБС г. Протвино Московской области и утвержденная мэром города (Приложение 2).

     Приложение 1

Содержание
«программы создания на базе ЦБС г. Мончегорска
Распределенной информационно-библиотечной сети (РИБС)»:
     Введение
     Раздел 1. Предпосылки создания РИБС на базе ЦБС
     1.1. Объективная потребность в обеспечении населения, предприятий и организаций информацией, необходимой для их жизнедеятельности и для развития экономики района.
     1.2. Существующие в городе источники и каналы обеспечения информационных потребностей населения, место среди них ЦБС и проектируемой РИБС (далее – подразделы с результатами анализа возможностей разных городских организаций информационного профиля).
     1.3. Потребности различных групп населения, предприятий и организаций в информации разных типов.
     1.3.1. Потребности населения в социально-бытовой информации и в профильных услугах библиотеки.
     1.3.2. Потребности предприятий и организаций в деловой (бизнес) информации и возможности их удовлетворения силами РИБС.
     1.3.3. Информационные контакты муниципальных служб с населением и их потребности в профильных услугах библиотеки (РИБС).
     1.3.4. Реальный спрос читателей ЦБС на книжные издания, профильные для РИБС. Причины неудовлетворенного спроса.
     1.4. Целесообразность и перспективность создания РИБС на базе ЦБС.
     1.4.1. Общие предпосылки.
     1.4.2. Основные характеристики ЦБС.
     Раздел 2. Содержание работы и структура РИБС
     2.1. Основные направления и содержание работы РИБС.
     2.2. Структура РИБС.
     2.2.1. Служба деловой и социально-бытовой информации.
     2.2.2. Учебно-развивающий центр для детей и юношества.
     2.2.3. Зал нетрадиционных носителей информации по искусству.
     2.2.4. Компьютерная библиотека с демонстрационным залом.
     2.2.5. Зал новых поступлений с библиокафе.
     Раздел 3. Дополнительные условия, необходимые для создания РИБС
     3.1. Помещения.
     3.2. Книжные фонды и фонды нетрадиционных носителей информации.
     3.3. Справочно-информационные ресурсы.
     3.4. Техническое и программное обеспечение.
     3.5. Штаты.
     3.6. Помощь в проведении рекламной кампании РИБС.
     Приложение 1. Основные характеристики опросов, проведенных в ходе разработки концепции создания РИБС на базе ЦБС.
     Приложение 2. Минимальный состав книжных фондов РИБС и расчет финансовых затрат, необходимых для его формирования.
     Приложения 3-6. Перечни адресных печатных справочников, БД и CD-ROM по России и странам дальнего зарубежья; правовых БД России и СНГ; CD-ROM и видеокассет по искусству и религии; обучающих, развивающих и деловых игр на электронных носителях, обучающих электронных курсов иностранных языков (и т. п.), рекомендуемых для включения в фонд РИБС, и примерные расходы на их комплектование.
     Приложение 7. Оценка потребностей РИБС в современных технических средствах, программном обеспечении и специальных носителях информации.
     Приложение 8. Предложения по изменению штатного расписания ЦБС в связи с созданием в ее структуре РИБС.
     Приложение 9. Некоторые перспективные направления, основанные на актуальных потребностях отдельных слоев населения.

     Приложение 2

«Система информирования и просвещения населения
по вопросам местного самоуправления на базе ЦБС г. Протвино Московской области»
(Аннотация проекта)

     1. Общие положения
     1.1. Основной целью проекта информирования и просвещения населения по вопросам местного самоуправления является вовлечение населения в процесс управления городом и в проекты, осуществляемые руководством города, установление взаимопонимания между населением и органами местного самоуправления, предотвращение социальных конфликтов, развитие демократии и совершенствование местного самоуправления на основе обратной связи с жителями города.
     1.2. Основные задачи проекта:
     1.2.1. Информирование населения о нормативных и распорядительных актах, принимаемых городской думой и мэром города.
     1.2.2. Информирование населения о законодательных и нормативных актах, принимаемых федеральными и региональными органами власти, касающихся местного самоуправления и жизни населения города.
     1.2.3. Предоставление консультаций, в том числе юридических, жителям города по различным вопросам, касающимся местного самоуправления и жизнедеятельности города.
     1.2.4. Информирование населения по социально-экономическому развитию города, бюджету, основным программам и проектам, осуществляемым в городе.
     1.2.5. Изучение общественного мнения, сбор предложений от населения по совершенствованию местного самоуправления.
     1.2.6. Обеспечение читателей методической литературой по вопросам местного самоуправления.
     1.3. Основные этапы проекта:
     1.3.1. Первый этап: обеспечение читателей информацией на бумажных носителях, применение традиционных библиотечных методов работы (справочно-библиографическая работа, картотеки, стенды, дни информации и т. д.).
     1.3.2. Второй этап: частичная компьютеризация системы (автоматизированные каталоги, правовая база данных, компьютеризированная база данных нормативных актов органов местного самоуправления, собрание аналитических материалов на электронных носителях).
     1.3.3. Третий этап: создание сервера с информацией по городу, Интернет-зала.
     1.4. Ответственные исполнители:
  • заместитель мэра по социальным вопросам: общие вопросы функционирования библиотеки;
  • управляющий делами мэрии: комплектование нормативными документами и литературой по местному самоуправлению, работа общественной приемной;
  • заместитель мэра по экономике и развитию: комплектование документами по социально-экономическому развитию города, обеспечение и эксплуатация программно-аппаратного комплекса;
  • директор Централизованной библиотечной системы: комплектование и систематизация фондов, работа с населением.
     2.Описание проекта
     2.1. Общественная приемная функционирует в соответствии с постановлением мэра от 22.05.97 № 347. Ответственным за работу общественной приемной является управляющий делами мэрии. Прием ведут по графику различные службы мэрии. Консультирование бесплатное.
     2.2. Нормативные акты городской думы и мэра поступают в библиотеку и хранятся в отдельных папках, систематизированных по направлениям.
     Основные нормативные акты публикуются в городской газете «События». В библиотеке хранится подшивка городской газеты. На втором этапе развития системы нормативные акты городской думы и мэра города хранятся в библиотеке в электронном виде.
     2.3. Законодательные и нормативные акты Российской Федерации и Московской области, опубликованные в официальной печати, хранятся в библиотеке и систематизируются в картотеке. По запросам читателей производится поиск нужных документов. На втором этапе в библиотеке устанавливается информационно-поисковая система на базе данных правовых актов, которая систематически обновляется.
     2.4. Городские программы и проекты, информационно-аналитические материалы по социально-экономическому развитию города готовятся соответствующими подразделениями мэрии и предоставляются в бумажном виде (на первом этапе) и электронном виде (на втором этапе) в библиотеку.
     2.5. Методическая литература по местному самоуправлению комплектуется путем закупки литературы.
     2.6. Оперативное информирование по запросам читателей осуществляется библиотечными работниками в режиме ИРИ (избирательного распределения информации).
     2.7. Интернет-зал представляет собой компьютерный зал (до 12 рабочих мест). Все компьютеры подключены к локальной городской сети и соответственно к серверу Городского информационного центра с выходом в Интернет. Связь с ГИЦ осуществляется по быстрому каналу связи (оптоволоконный кабель).
     2.8. Механизм изучения информационных потребностей населения включает сбор запросов, анкетирование и систематизацию, выполняемые работниками библиотеки на постоянной основе.
     2.9. Для получения копий документов в библиотеке устанавливается копировальный аппарат. На втором и третьем этапах копии документов можно будет получать на дискетах или по электронной почте.
     2.10. Система информирования и просвещения населения по вопросам местного самоуправления, кроме муниципальной библиотеки, включает:
  • городскую газету «События»;
  • городскую телестудию. Координацию работы этих служб осуществляет управляющий делами мэрии.
     3. Ресурсное обеспечение проекта
     Финансирование проекта осуществляется из городского бюджета в рамках бюджетных средств, направляемых на содержание городской библиотеки и на поддержку средств массовой информации.
     Работа муниципальной библиотеки по проекту осуществляется в помещении библиотеки, расположенном в здании мэрии. Планируется выделение дополнительного помещения для установки оргтехники.
     В перспективе планируется выделение помещений для Интернет-зала в отделе библиотеки, работающей по настоящему проекту.


« предыдущая глава содержание следующая глава »
 

главная библиотекам читателям мир библиотек infolook виртуальная справка читальный зал
новости библиоnet форум конкурсы биржа труда регистрация поиск по порталу


О портале | Карта портала | Почта: [email protected]

При полном или частичном использовании материалов
активная ссылка на портал LIBRARY.RU обязательна

 
Яндекс.Метрика
© АНО «Институт информационных инициатив»
© Российская государственная библиотека для молодежи