Оптимизация – 1) процесс выбора наилучшего варианта из возможных; 2) процесс приведения системы в наилучшее (оптимальное) состояние. (Словарь иностранных слов и выражений.)

Лето 2003 года для муниципальных библиотек города Каменска-Уральского (Свердловская область) было, пожалуй, одним из самых сложных за последние десятилетия. Еще до выхода в свет ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации» (6 октября 2003 г.) в нашем городе реорганизация структуры бюджетной сферы уже началась. В мае 2003 года реорганизация (под лозунгом оптимизации) докатилась и до сети муниципальных библиотек. Как мотивировали власти, необходимость реорганизации, в первую очередь, была вызвана дороговизной коммунальных услуг и, как следствие, – невозможностью содержания 19 муниципальных библиотек за счет средств бюджета.

В ходе решения этой проблемы библиотечным специалистам стало очевидно, что разговоры о пресловутой оптимизации на деле оказываются банальным сокращением библиотек. Согласитесь, пережить сей «культурный шок» без определенной подготовки библиотечным работникам оказалось очень сложно. И началась длинная череда встреч, переговоров, писем, обращений, акций читателей и общественности в защиту муниципальных библиотек. Страницы местной печати запестрили заголовками: «Культуру решено оптимизировать», «Пережить бы оптимизацию», «Библиотека имеет право жить, а не существовать!», «Жители поселка Чкаловский вступились за библиотеку» и т.д. и т.п. Читатели обратились в городские СМИ, чтобы со страниц печати и с экранов местного телевидения выразить свое негодование по поводу возможного закрытия библиотек. Особую активность проявили читатели и члены библиотечных советов тех библиотек, деятельность и существование которых стояли под угрозой. В свою очередь, библиотекари отправили письма с обращениями и просьбой о помощи не только в городскую Думу, областные библиотеки и Министерство культуры области, но и Председателю секции публичных библиотек РБА, начальнику отдела библиотек Министерства культуры Российской Федерации Е. И. Кузьмину, побывали даже на приеме у Уполномоченного по правам человека по Свердловской области Т.Г. Мерзляковой. Ответы всех вышестоящих инстанций сводились к следующему: «Библиотеки города Каменска-Уральского, являясь муниципальными, относятся к ведению органов местного самоуправления, поэтому, соответственно, и вопросы реорганизации сети относятся к компетенции администрации города…» (Из письма Е.И. Кузьмина). Круг замкнулся.

Если судьба библиотек в масштабах страны, в общем и целом во многом зависит не только от ее состояния, но и от отношения к этим учреждениям правящей элиты, судьба множества конкретных библиотек вдобавок связана с отношением к этим учреждениям конкретных лиц, руководящих в данном муниципалитете. Быть услышанными руководителями нашего муниципального образования удавалось плохо. Проект «Оптимизации муниципальной сети библиотек», предложенный ведущими специалистами МУ «ЦБС» не устроил руководство города. По их словам, наши предложения об оптимизации оказались слишком затратными. В 2002 году были закрыты две библиотеки МУ «ЦБС», их помещения проданы, деньги ушли в бюджет, а не на развитие оставшихся библиотек. Новые и новые вопросы накручивались как снежный ком: что делать с фондами, если сократить количество библиотек? Перераспределить между другими? Но сегодня ни одно боле менее приличное помещение библиотек МУ «ЦБС» не способно принять такое количество дополнительного фонда! Технически оснастить? Но за 10 лет компьютеризации МУ «ЦБС» из средств городского бюджета был приобретен один (!) компьютер. Кто купит новые? Все эти и многие другие вопросы мы задавали представителям разных уровней власти. Чаще всего эти вопросы были банально риторическими. Только сегодня, в начале 2005 года, стало очевидным – несмотря на сложную ситуацию, сложившуюся в связи с процессом оптимизации учреждений культуры города, МУ «ЦБС» сумела отстоять свои позиции и направить этот процесс в нужное для себя русло. Этот период был периодом накопления опыта: опыта ведения переговоров, опыта умения слушать и понимать других и, что особенно важно, – посмотреть на себя, на свою деятельность в сегодняшнем мире со стороны и оценить ее. Если говорить об итогах, то главный, пожалуй, состоял в том, что для многих библиотекарей (к сожалению, не всех!), стало очевидным понимание того, что только желаниями делу не поможешь, что нельзя тупо держать оборону (ни пяти назад), когда жизнь требует совсем иного… Надеяться на то, что что-то изменится само собой, не имеет смысла. Недостаточно просто напряженно работать, пусть даже творчески, по десять-двенадцать часов в сутки. Для того, чтобы сдвинуться с места, необходимо – и это довольно серьезное условие – изменить свой образ мыслей. Окружающая действительность сможет измениться только после того, как мы выработаем новый тип сознания, но никак не раньше. Новое сознание должно идти впереди. И еще, новое время, если хотите – XXI век, требует от нас новых способностей. Интуиция, предприимчивость, дипломатичность, компетентность, корпоративность, коньюктурность (да-да!) – это лишь немногое из того, что понадобится для успеха. Наши гуманитарные лозунги (о духовности, нравственности, воспитании и пр.) сегодня ничего не стоят без грамотно подготовленных экономических расчетов, юридических экспертиз, привлечения внебюджетных источников и т.п. Все уроки долгой эпопеи оптимизации библиотек МУ «ЦБС» должны быть учтены в проекте 2005 года. Проект сегодня требует не только руководство города, его требует сама жизнь и не простая ситуация с финансированием (минимум на подписку, коммунальные расходы и зарплата), с помещениями библиотек (аварийная ситуация, ветхость, малогабаритность), материально-технической базой (отсутствие современных технических средств) и кадровым потенциалом (текучесть из-за маленькой заработной платы). И последнее, объединение одной – двух библиотек, переезд одной – двух библиотек в другие помещения – это не есть оптимизация, это проблему не решит. Все-таки, оптимизация – это когда, например, из 19 библиотек остается 9 (!)… НО, – оснащенных современными информационными технологиями, в добротных и комфортных помещениях, с перспективно мыслящими библиотекарями, имеющими достойную зарплату.